栃木の経営コンサルとして業績回復をアシスト | 伴走型の支援

戦国時代の将軍は、戦場から離れた陣営において戦局を冷静に見極め、長期的な戦略や戦術を立てました。同じように、経営者の方が日常的な業務から離れて落ち着いた環境に身を置き、会社の現状や問題点、将来の展望などを考える1日集中セミナーが『将軍の日』です。経営コンサルとして一緒に問題点を洗い出し、経営者様の展望を数値に落とし込んでリスク計算をした上で行動計画を立てます。「業績回復に向けて自信がついた」「やるべきことがはっきりした」など、栃木エリアの経営者様から喜びのお声が多く寄せられています。

業績回復を目指すためには、経営サイクル (Plan・Do・Check・Action) を確立し、実行することが重要です。会社によって異なる問題点を見極め、解決に向けて何を行うべきかを経営者様と一緒に分析するMAS監査は、経営サイクルの確立と実行に有効なツールです。資金繰りの正確なシミュレーションを実施し、1年後の見通しと行動計画を立てることで会社のすべてを見える化し、会計の自計化も進めながらスリム化も図ります。実績ある経営コンサルならではの手法で、栃木周辺の企業様をサポートしてまいります。