現状の計画と実績を見直して、社員に対する今後の方針を考える | 栃木の経営コンサルなら株式会社アシスト関東 | 事例紹介

1部門のMAS会議の後、社長に1部門の本日の問題点と良かった点を報告し全体のMAS監査の報告をする。来月以降の方針が決定される。