会社の1部門だけをKPIの数値化を2項目することでチームワークを強化し主体的な部門に成長 | 栃木の経営コンサルなら株式会社アシスト関東 | 事例紹介

法人成りして1年目の1部門の部門長の成長とメンバーの主体性を引き出すMAS監査会議を開催。初めは、財務の見方の勉強会から開始し、与えられた目標をただやっているだけの状況でした。
2年目になると目標を達成できない理由、言い訳が明確になった。目標を達成するために時間の使い方を意識してやり方を工夫していった。
3年目1部門全員がチームとして助け合って仕事をやるようになった。
もう、4年目の計画を描き始めている。